Organizacijų noras turėti vidinius koučingo specialistus yra strateginės brandos ženklas. Tačiau kodėl ši sveikintina idėja dažnai virsta neveikiančiu biurokratiniu procesu, kuriame darbuotojai vengia atvirumo, o HR specialistai perdega bandydami sėdėti ant dviejų kėdžių?
Šiame epizode kviečiu į išsamiau pasižiūrėt į vidinio koučingo virtuvę.
Kur gi baigiasi organizacinis patarinėjimas ir kur prasideda tikrasis, transformuojantis koučingas?
Šiame epizode sužinosite:
- Vaidmenų higieną: Kaip ir kur ICF Pagrindinės kompetencijos kviečia atskirti koučingą nuo HR funkcijų bei vertinimo procesų.
- Komandų koučingo realybę: Kuo komandų koučingas skiriasi nuo team building’o ar susirinkimų fasilitavimo, ir kodėl ICF standartai reikalauja matyti komandą kaip vieną, nedalomą klientą.
- Edukacijos svarbą: Kodėl vidinių koučų ruošimas reikalauja kur kas daugiau nei kelių dienų kursų.
- Akląją zoną: Kodėl psichologinio saugumo iliuzija ir supervizijos trūkumas yra didžiausi vidinio koučingo priešai.
Nepriklausomai nuo to, ar esate vadovas(-ė), norinti(s) įdiegti veikiančią koučingo kultūrą, ar profesionalas(-ė), siekianti(s) meistriškumo – šis epizodas suteiks daugiau aiškumo.
Nuorodos ir resursai:
- Organizacijoms ir lyderiams: Norite savo įmonėje paruošti vidinius koučus pagal aukščiausius pasaulinius standartus?
Prisijunkite prie ICF patvirtintos programos: coaching.lt - Koučingo profesionalams: Norite auginti savo praktiką ir kurti koučingo verslą? Junkitės prie mūsų Skool bendruomenės
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms – parašykite mums į podcast@coaching.lt
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
