Koučingo industrija aiškiau jau gal ir neturi ko pasakyti – 81% organizacijų samdo koučingo specialistus dėl pamatuojamo rezultato, tačiau realią verslo poveikio analizę atlieka vos 19% profesionalų.
Akivaizdžiau jau negali būti, tiesa? Bet ta “tiesa” dar vis tokia, kad koučingo specialistai dar vis dar bando parduoti “gerą pokalbį” ten, kur verslas reikalauja aiškios grąžos (ROI).

Šiame epizode rėmiausi neseniai perskaityto tyrimo išvadomis ir štai, kas susidėliojo: 

• Organizacijoms ir vadovams:
  Kodėl Jūsų investicijos į ugdymą dažnai neneša pelno ir kaip iš koučingo specialisto reikalauti verslo poveikio analizės.
• Pradedantiesiems koučingo specialistams:
  Kodėl vien empatijos nebepakanka ir kaip griežtas sėkmės kriterijų apibrėžimas tampa išgyvenimo sąlyga rinkoje.
• Profesionalams:
  N-MEAL strategija, neišvengiama Dirbtinio Intelekto integracija bei tiesioginė sinergija tarp C-lygio koučingo kontraktų ir kietų verslo struktūrų.

Rinka subrendo ir greitai atsijoja vertės kūrėjus nuo proceso imituotojų.
Lauksiu Jūsų Skool bendruomenėje ir/ar koučingo mokykloje

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis: Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos.
Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu. Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms – parašykite mums į podcast@coaching.lt 

Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/ 
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis