Švenčiame 200-ąjį epizodą!
Šia proga grįžtu prie pačių koučingo šaknų bei vieno didžiausių amitų, kuris vis dar stabdo vadovų ir organizacijų augimą.
New York Times žurnalistė už 500 dolerių nusipirko koučingo sesiją, tikėdamasi, kad profesionalas išklausys ir pasakys, ką daryti.
Vietoj to ji gavo atvirą klausimą bei kvietimą prisiimti atsakomybę ir suvokimą, kad koučingas neduoda greitų instrukcijų. Tačiau ar paprastas atskaitomybės reikalavimas yra tikroji koučingo meistrystė?
Šiame epizode:
- Patarimų spąstai: Kodėl greitų instrukcijų dalinimas glosto vadovo ego, bet atima atsakomybę iš komandos.
- Kur baigiasi “namų darbų tikrinimas”: Riba tarp taktinio problemų sprendimo ir tikrosios meistrystės, kurios moko aukščiausi ICF standartai.
- Matymo kampo keitimas: Kaip vienas geras klausimas išardo senus mąstymo modelius ir automatiškai išsprendžia dešimtis smulkių problemų.
- Autonomija: Kaip sukurti aplinką, kurioje komanda pati ieško atsakymų ir prisiima atsakomybę už savo dialogą.
Jei jaučiate, kad atėjo laikas nustoti būti nuolatiniu gaisrų gesintoju ir norite šį matymo kampą keičiantį amatą įvaldyti profesionaliai, susitikime čia:
- Profesionali koučingo edukacija ir transformacija: coaching.lt
Klausimas jūsų refleksijai po šio epizodo: Kaip šiandien jūsų duodami patarimai apriboja tų žmonių, kuriems patariate, potencialą savarankiškai rasti sprendimą?
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms – parašykite mums į podcast@coaching.lt
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
