Sveiki gyvi.
Praeitą savaitę vienoje koučingo sesijoje išgirdau tai, ką girdziu bene kas antrą savaitę: „Man viskas aišku apie save. Nesuprantu tik, kodėl niekas nepasikeičia.“
Šis vadovas perskaitė knygas apie savo tipą, praėjo kelis testus, žino savo trigerius – sąrašą galima plėsti ir toliau. Galvojat, kad dėl to elgesys komandoje keičiasi? Aha, nei per nago juodymą.
Čia slypi problema, kurios net ir koučingo industrija nemėgsta garsiai įvardinti. Problema yra ta, kad savęs pažinimas tapo preke, kuri parduodama kaip pažanga, nors dažniausiai yra tik pramoga intelektualiai smalsiam žmogui.
Aš kalbu apie visokius testus, tipologijas, retritus, team-building’us, savęs atradimo dienoraščius – visa tai gamina tik daugiau įžvalgų apie Tave. Tik pati įžvalga (kad ir nauja) nėra tas pats, kas pokytis. Galima turėti tikslią, gilią, net gražiai suformuluotą savęs analizę ir vis tiek elgtis komandoje taip pat, kaip prieš penkerius metus.
Nesakau, kad savęs pažinimas nenaudingas. Sakau, kad industrija, kuri iš to gyvena, turi interesą laikyti Tave amžinai „atrandantį save“, nes tai produktas, kurio galiojimo laikas niekada nesibaigia.
O štai tikras koučingo darbas prasideda ne tada, kai atrandi naują dalį apie save, o tada, kai su tuo, ką jau žinai, padarai. Ir padarai taip, kad kitas pastebi pokytį (ir kartu su Tavim pasidžiaugia, nes tai vertinga abiems).
Vadovas, apie kurį minėjau, po kelių mėnesių darbo pakeitė ne savęs supratimą. Juk ir taip jis jį turėjo nuo pat pradžių. Jis pakeitė tai, ką labiausiai keisti bijojo: konkretų susitarimą su komanda, kaip jį sustabdyti realiu laiku, kai pastebi seną elgesio modelį.
Tai neskamba kaip transformacija, nes tai buvo tiesiog paprastas administracinis susitarimas. Ir liuks, nes svarbiau yra ne dar viena įžvalga, o susitarimas, kuris veikia net tada, kai ryžto pritrūksta.
Kviečiu eksperimentui: vietoj klausimo „ką aš sužinojau apie save?“ paklausti savęs „ką aš padariau kitaip, remdamasis tuo, ką jau žinojau?“
Jei į galvą nieko neateina, problema tikriausiai yra ne savęs pažinimo trūkumas.
