Jei pokyčio nereikia – lyderio irgi nereikia
Sveiki gyvi Pastarosiomis savaitėmis vis grįžtu prie vienos minties. Lyderiai reikalingi pokyčiui. Ir jei visai tiksliai – tai būtinai tik geram pokyčiui. Jei pokyčio nereikia, nereikia ir lyderio. Užtenka gero proceso ir jo prižiūrėtojo. Lyderis atsiranda ten, kur kažkas turi keistis: žmonės, kryptis, kultūra, rezultatai. Štai ir viskas. Bet kai pažiūri į pasaulį aplink, kuris […]
Nieko naujo. Ir tai yra gera žinia.
Sveiki gyvi Ką tik grįžau iš paryžiuje vykusio ICF Converge Summit’o. Šįsyk visai be kažkokio specialaus jaudulio. Prieš kiek daugiau nei pusmetį buvau kitoje ICF konferencijoje anapus Atlanto, tad važiavau veikiau patikrinti, kur juda profesija, nei ieškoti naujų atradimų. Ir štai ką pastebėjau: nieko naujo ten nėra. Tai sakau ramiai, be nusivylimo. Tiesiog konstatuoju. Visa, […]
Ar AI gali pakeisti koučingo specialistus? Įžvalgos iš Barselonos
Sveiki gyvi Ši Tarptautinė koučingo savaitė man prasidėjo su ypatingu įkvėpimu.Neseniai sugrįžau iš IESE verslo mokyklos Barselonoje, kur su kolegomis iš viso pasaulio ieškojome atsakymų į klausimą: kas yra koučingo profesionalas šiandien, kai technologijos keičia viską? Viena svarbiausių minčių, kurią parsivežiau – hibridinis intelektas.Mes mokomės dirbtinį intelektą naudoti ne kaip “robotą taksi”, kuris mus veža […]
Jūsų ateitis bus skaitmeninė, ar… tiesiog žmogiška?
Sveiki gyvi Prieš kelias dienas skaičiau ataskaitą apie… ateitį 😉 Pergalvojau, kaip atrodys mūsų pokalbiai po dešimties metų?Gal koučingas taps prieinamas kiekvienam per dirbtinio intelekto asistentus, o galbūt tiesioginis žmogiškas ryšys taps didžiausia prabanga skaitmeniniame pasaulyje? Naujausia ICF (Tarptautinės koučingo federacijos) ateities ataskaita kviečia mus ne spėlioti, o patiems kurti koučingo horizontus. Juk taip ir […]
Kai gyveni hipotezėmis
Sveiki, mielieji, Iki šiol nemaniau, kad kada nors pasijusiu mokslininke. Labai netikėta buvo išgirsti kliento komentarą, kai paklausiau, ką dar norėtų pridurti pabaigai. „Jei taip žiūrėti, tai jūs,, kaip mokslininkė, dirbate ne su atsakymais, o su hipotezėmis.“ Tuo momentu šyptelėjau, nes tai pasirodė labai taiklu. Koučingo pokalbio metu dažnai susiduriu ne su faktais, o su […]
Ar galima „koučinti“ savo vadovą?
Sveiki gyvi! Kviečiu Jus trumpam stabtelėti ir pažvelgti į mūsų kasdienį profesinį bendravimą šiek tiek kitu kampu. Nuo “Coaching down” prie “Coaching up”: 6 klausimai, keičiantys santykį su vadovu Dažnai susiduriu su požiūriu, jog koučingas – išskirtinai vadovų teritorija. Dažniausiai manoma, kad tai įrankis, kurį lyderiai naudoja savo komandos narių ugdymui. Tai toks natūralus judėjimas […]
Kada iš tiesų įvyksta koučingo magija?
Sveiki gyvi! Kada prasideda pačios nuostabiausios vakarienės gaminimas? Ar tada, kai ant stalo pasidedame pjaustymo lentelę ir į rankas paimame aštrų peilį? Kai užkaičiame orkaitę ir išgirstame jos dūzgimą?O gal viskas prasideda gerokai anksčiau – tą pačią akimirką, kai galvoje tiesiog gimsta vizija: “Ką tokio ypatingo šį vakarą paruošime?” Ir ar gaminimas tikrai baigiasi tada, […]
Sėkmė yra geras Tavo pasirinkimas?
Sveiki gyvi Tikriausiai, kad frazę “Sėkmė – Tavo pasirinkimas” esate girdėję šimtus kartų. Tai viena tų frazių, kuri puikiai atrodo ant motyvacinių plakatų, bet realiame gyvenime ar koučingo sesijose su verslo savininkais ji veikia visiškai kitaip. Pažiūrėkime į tai iš abiejų pusių ir be kartais taip norimų rožinių akinių. Kada sėkmė TIKRAI yra pasirinkimas? Atsakomybės […]
Kada ambicingi terminai jau nebeturi nieko bendro su efektyvumu
Sveiki, mielieji. Šią savaitę pagavau save, kai žiūrėjau į kalendorių ir galvojau: na gerai, o jeigu dar truputį sutrumpinčiau terminą? Iš pirmo žvilgsnio nieko tokio, įmanoma, galiu ir greičiau, lankstumas juk mano stiprybė. Bet tada prisiminiau, kiek kartų tas „truputį greičiau“ tyliai virto visai kitu jausmu – nebe lankstumu, o vidiniu spaudimu. Nebe kryptingais sprendimais, […]
Kodėl „stebuklingas klausimas” neegzistuoja?
Sveiki gyvi! Prisimenu savo koučingo kelio pradžią. Na, šis jausmas mane persekiojo dar anksčiau. Pamenu laikus, kai buvau komandos vadovas.Kai tik kas nors iš komandos narių susidurdavo su problema ir nežinodavo, ką daryti, jaučiau spaudimą: aš juk vadovas, aš privalau žinoti atsakymą ir turėti sprendimą. Tas pats scenarijus pasikartojo ir vėliau, kai pradėjau mokytis dirbti […]
